所以我積極想逃走，而且我會說明不喜歡加班（找死？XD）
我認為加班最大的原因是「設置了錯的里程碑」。
舉例來說，一個活動網頁要上線，一開始擬定上線日期如果是一星期後必須上線，那麼該員工原本負責的工作呢？如果該員工本來被安排的工作量都已經要稍微加班才能完成，那新加入的活動網頁肯定會讓該員工的工時加長。
如果無法吃下那麼多工作量，為何要緊逼員工的「下班後產能」呢？
我理想中的里程碑設置法：
- 先粗估完成日期
- 將粗估的完成日期當作查核點
- 將完成日期設為查核點後一星期，作為突發狀況調整、除錯之用
- 設定提前完成獎勵（我偏好用特休而非獎金獎勵）
- 若完成日期有難度，請該專案負責人在完成日期之前就要提出說明及預定完成日
如此一來，超過完成日期又沒有說明或尋求幫助的話表示能力不佳；但在完成日期之前完成的話，員工士氣高昂，專案又順利進行，和樂融融。
不過我只是個小小網頁前端，雖然當過小小公司的網站專案經理，但要走到管理這步還早還早⋯⋯
